1. Ihmiskeskeisyys

    Haluamme, että palvelut tukevat ihmisten sujuvaa arkea. Palveluita ja toimintatapoja tulee kehittää yhdessä asiakkaiden kanssa.

  2. Julkisen tiedon avaaminen

    Haluamme, että julkisilla varoilla tuotettua tietoa avataan kaikkien vapaasti hyödynnettäväksi. Näin syntyy uusia tiedon hyödyntämisen tapoja. Tiedon avaamista kokeillaan alueellisesti  Helsinki Region Infoshare -hankkeessa.


Ihmiskeskeinen kehittäminen

Ihmiskeskeisyys tarkoitta kykyä ymmärtää ihmisten tarpeita, arkea ja oivaltaa kulttuurista syntyvät tarpeet. Palveluiden kehittämisen tavoitteena on saada aikaan parempaa vähemmällä panostuksella. Kestävät ratkaisut vaativat herkkyyttä soveltaa ratkaisuja merkityksellisellä tavalla.

Asukkaat, kaupunki, yritykset, järjestöt ja yhteisöt palveluiden tekijöinä

Modernia yhteisöllisyyttä rakennetaan osallistavalla lähialuetoiminnalla, ja asukkaat, yritykset ja muut toimijat ovat aktiivisesti mukana.

Asukkaat otetaan mukaan palveluiden kehittämiseen ja järjestämiseen, jolloin pystytään ottamaan huomioon erilaiset elämäntilanteet. Asukkaiden valinnanvapaus lisääntyy (esim. Kylä kaupungissa -hankkeessa Hämeenlinnassa). Palveluita voidaan tuottaa myös yhteisöllisesti, modernin kyläyhteisön tavoin (esim. Uusvanha kyläyhteisö -hankkeessa Lahdessa).

Julkisen tiedon avaaminen

Julkisen tiedon avaaminen tarkoittaa sitä, että julkisilla varoilla tuotettua tietoa avataan kaikkien saataville, vapaasti ja maksutta hyödynnettäväksi. Tämä edistää innovaatioita, tutkimusta ja kansalaisten aktiivisuutta.

Esimerkiksi Helsingin seudun liikenteen reittitiedon päälle alkoi syntyä julkisen liikenteen käyttöä helpottavia sovelluksia, ja HSL on avannut paljon tietoa tällaisia sovelluksia varten. Se taas on kiihdyttänyt uusien palveluiden syntymistä. Ks. HSL:n järjestämä sovelluskisa tai yksittäinen sovellusesimerkki.

Julkisen tiedon avaamisella saavutettavat hyödyt:

  • Toimivampia palveluita. Kaupunkilaisten arkipäivää hyödyttävät sovellukset ja palvelut.
  • Kansalaisosallistuminen. Tiedon avaaminen tuo läpinäkyvyyttä hallinnon toimintaan. Lisää kansalaisten ymmärrystä ja osallistaa päätöksentekoon. Työkalu vuorovaikutukseen hallinnon kanssa.
  • Liiketoiminnan edistäminen. Tiedon soveltaminen päätöksentekoon, tiedon jalostaminen ja soveltaminen osana liiketoimintaa.
  • Innovaatiot, tutkimus. Madaltunut kynnys käyttää ja kokeilla dataa eri tavoin, uudet käyttäjäryhmät, jotka soveltavat dataa uudesta näkökulmasta.
  • Hallinnon sisäinen tehokkuus. Edistää yhteistyötä eri virastojen välillä.

Helsinki Region Infoshare on laaja hanke, jossa tiedon avaamista toteutetaan paikallisesti. Pyrkimyksenä on, että toimintamalli leviää koko Suomeen ja maailmalle.

“Avoin data on nykyajan arvokas luonnonvara, joka ei kulu käytössä. Se on sitä arvokkaampaa, mitä enemmän sitä käytetään”, kuten Helsinki Region Infoshare -hankkeen projektipäällikkö Ville Meloni kiteyttää.

Arvoperusteisella palveluiden kehittämisellä laatua

Arvoperusteisessa kehittämisessä ajatuksena on parantaa palvelujen laatua ihmisten tarpeista käsin. Esim. leikkauksissa ajatuksena olisi kiinnittää huomiota paitsi leikkausten määrään ja niiden tekniseen onnistumiseen, myös siihen onko elämänlaatu parantunut leikkauksen myötä ja jos ei, niin millä tähän voitaisiin vaikuttaa.

Esim. Koukkuniemi 2020 -hankkeessa on ajatuksena synnyttää monituottajamalli, jossa palveluiden järjestämiseen tulevat mukaan yritykset, julkinen sektori ja asiakkaat. Hankkeessa syntyy yhteiskunnallinen yritys palveluiden tuottamiseen, ja siinä kehitetään arvopohohjaista hankintaa eli hankitaan ”hyvää vanhuutta”, kehitetään johtamista ja voimaannutetaan henkilökuntaa ja rakennetaan kannustinjärjestelmä.

Julkishallinnon johtamisohjelma

Sitran Julkishallinnon johtamisohjelmassa ihmiskeskeinen palvelukehitys on yksi ohjelman painopisteistä. Pääasiassa aiheeseen liittyvät hankkeet rahoitetaan yhdessä kuntien kanssa.

Yhteyshenkilöt


Sisältövirtaa

Sitra.fi:stä

Ulkoisista lähteistä

Facebook Uusi johtajuus

Naisten vähäisyydelle johtotehtävissä monia syitä Työ Terveys Turvallisuus, 21 hel 2012, 1/2012 s.18-20:- "Työterveyslaitos ja Turun kauppakorkeakoulu ovat Työsuojelurahaston rahoittamassa hankkeessa tarkastelleet osaamisen tasaveroista kehittämistä asiantuntijaorganisaatioissa. Tutkimuksessa haastateltiin AAC Globalissa, NCC Rakennuksessa ja Sitossa työskenteleviä henkilöstöpuolen ammattilaisia, esimiehiä sekä toimihenkilöitä. Tutkimuksessa havaittiin, että naisten vähäisyydelle johtotehtävissä on monia syitä. Projektitutkija Mari Kupiainen Turun kauppakorkeakoulusta pitää organisaatiokulttuurin merkitystä suurena. Se muuttuu aktiivisten toimenpiteiden avulla. NCC Rakennuksessa naisjohtajia on verrattain niukasti. Rakennuspuoli ei henkilöstöjohtajan Kristiina Keron mukaan ole teknistä alaa opiskeleville naisille houkutteleva. Yrityksessä on pohdittu naisten nostamista erilaisilla tukikeinoilla johtotehtäviin. Asia on kuitenkin yhä suunnitteluasteella. Siton henkilökunnasta naisia on runsaat 40 %. Ylimmässä johdossa on miesvalta, mutta jo melkein puolet osastopäälliköistä on naisia. Henkilöstöpäällikkö Tellervo Aaltonen toteaa mentorointikokemusten olleen erittäin hyviä. AAC Globalissa ei nähdä ongelmia sukupuolten tasa-arvon toteutumisessa. Yrityksen toimialalla on perinteisesti ollut naisia miehiä enemmän. Johtava konsultti Ismo Laukkanen toteaakin, että henkilöstön osaamisen kehittäminen on AAC Globalille sukupuolten tasa-arvoa isompi kysymys." © Esmerk

23 tuntia sitten kirjoittajalta Pia Mero

Facebook Uusi johtajuus

Johtamisen kehittämisverkostolla hyvän johtamisen käytäntöjä työpaikoille Työ Terveys Turvallisuus, 20 hel 2012, 1/2012 s.9:- "Sosiaali- ja terveysministeriö on Työterveyslaitoksen kanssa yhteistyössä perustanut johtamisen kehittämisverkoston. Verkosto luo työpaikoille hyvän johtamisen käytäntöjä ja esimiestaitoja. Se pyrkii lisäksi muodostamaan hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille ja tuomaan ikäjohtamisen jokapäiväisen esimiestyön osaksi. Vaikuttamalla työssä jaksamiseen ja viihtymiseen hyvällä johtamisella voidaan pidentää työuria ja lisätä tuottavuutta. Johtamisen kehittämisverkosto pohjaa hallitusohjelmaan. Verkoston johtoryhmän puheenjohtaja, sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko pitää hyvää johtajaa tiennäyttäjänä, joka opastaa ja innostaa sekä tarjoaa tukea." © Esmerk

1 päivä sitten kirjoittajalta Pia Mero

Hankkeet Helsinki Region Infoshare

Helsinki Region Infoshare -hankkeessa avataan Helsingin seutua koskevaa tilastotietoa kaikkien Helsingin seudun asukkaiden, yhteisöjen ja muiden kiinnostuneiden käyttöön. Hankkeessa ovat mukana Helsingin, Espoon, Vantaan ja Kauniaisten kaupungit, Forum Virium Helsinki sekä Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra. Projektia koordinoi Helsingin kaupungin tietokeskus. Hankkeen kesto on 2010-2012.

Torstai, huhtikuu 1, 2010 - Maanantai, joulukuu 31, 2012

Hankkeet Thinking of the customer

Järvenpään kaupungin Asiakkaan asialla – hankkeen tavoitteena on Järvenpään kaupungin siirtyminen asiakaslähtöiseen prosessimaiseen toimintamalliin ja organisaatioon. Hankkeen osa-alueet ovat johtamisjärjestelmän kehittäminen, palvelukokonaisuuksien ja voimavarojen muodostaminen sekä asiakaslähtöiset toimintamallit. Hankkeesta tehdään erillinen arviointi. Hanke liittyy Järvenpään kaupungin valtuuston tekemään linjauspäätöksiin kaupungin toimintatavan ja johtamisjärjestelmän uudistamisesta (4/200

Perjantai, tammikuu 1, 2010 - Tiistai, joulukuu 31, 2013

Hankkeet TULE - Safe and smooth surgical services

Pirkanmaan sairaanhoitopiirin ”TULE – turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti” – hankkeessa kehitetään tuki- ja liikuntaelinsairauksien erikoissairaanhoidon toiminta- ja johtamismallia TULE-keskuksessa. Tavoitteena on kehittää ja ottaa käyttöön Suomen terveydenhuoltojärjestelmään sopiva innovatiivinen malli, jossa hoitoketjuja kehitetään jatkuvan parantamisen periaattein ja keskitytään potilaalle lisäarvoa tuottamattomien menettelytapojen ja toimintamallien purkamiseen. Laadun koheneminen ja työ

Torstai, huhtikuu 1, 2010 - Tiistai, joulukuu 31, 2013

Hankkeet The New Leadership workshops

Sitra's Public Leadership and Management Programme aims to develop leadership and thereby achieve an efficient and human-oriented public administration. The programme also aims to create new forms of leadership thinking in Finland in cooperation with public-sector players. In 2011, we will implement a workshop process during which we will embark on a journey of discovery into new leadership and...

Lauantai, tammikuu 1, 2011 - Sunnuntai, joulukuu 30, 2012

Hankkeet New Old Village Community

Like an old village community but using modern means, the project implements the ideas of sharing responsibility for common issues and promoting the interests and well-being of the community through the production of local services. During the project, local services will be produced in the Lahti region in a new way: working together as a community and according to the principles of social...

Tiistai, helmikuu 15, 2011 - Maanantai, joulukuu 31, 2012

Hankkeet The role of museums in promoting well-being

The purpose of the project coordinated by the National Board of Antiquities is to develop new kinds of leadership and cooperation models for the museum sector, as well as tools for customer-oriented service creation. The models will be piloted at the Maritime Centre Vellamo in Kotka and in the Linnanniemi museums in Hämeenlinna. The results of the pilot project will be freely available for...

Maanantai, elokuu 1, 2011 - Torstai, helmikuu 28, 2013


Aiheita

Kommentit

Lomakkeen lähettämällä hyväksyt Mollomin yksityisyyssäännöt.
2011 Sitra | Käyttöehdot