|
Framsida > Aktuellt > Inlägg
|
Timo Nikinmaa: Produktionsnätverk skapar tillväxtpotential |
Inlägg 21.4.2009
Finländska maskinindustriföretag har klarat sig väl på den globala marknaden. En bidragande framgångsfaktor har varit de kunniga underleverantörerna som i kölvattnet på huvudleverantörerna har kunnat bygga ut sin egen verksamhet. På grund av den globala recessionen är utsikterna för den närmaste framtiden dock inte de bästa möjliga för branschen. På längre sikt finns det dessbättre tillväxtpotential för underleverantörerna och komponenttillverkarna inom maskindustrin, även om det också kommer att finnas nya utmaningar för dem.
Huvudleverantörerna har försökt höja sin konkurrenskraft genom att utöka sina anskaffningar i länder med lägre kostnadsnivå. Denna trend kan stärkas ytterligare, då maskinindustriföretag expanderar till bland annat Indien och Kina och bygger upp affärsrelationer till lokala leverantörer. Å andra sidan skaffar de fortfarande sådana komponenter och element som kräver toppkunnande för sin produktion i Finland – och delvis även för sin produktion i Asien – huvudsakligen i Finland.
Också underleverantörerna kan kombinera finländskt kunnande med komponentanskaffning i länder där kostnaderna är lägre, på samma sätt som många huvudleverantörer redan gör. De kan också utnyttja huvudleverantörernas internationalisering för att själva expandera utomlands. Huvudleverantörerna vill självfallet dra nytta av möjligheterna till förmånliga anskaffningar på den lokala marknaden, men det finns många faktorer som talar för att i mån av möjlighet anlita bekanta leverantörer.
Det är inte lätt att hitta leverantörer av alla komponenter och system på utvecklingsmarknaderna. Kvalitet och leveranssäkerhet byggs inte heller upp över en natt. Genom internationalisering kan en finländsk leverantör påskynda produktionsstarten och minska riskerna för huvudleverantören, samtidigt som man stimulerar den egna verksamheten. Underleverantörerna bör ändå komma ihåg att huvudleverantörerna inte vill se sina leverantörer bli beroende av dem, varken i hemlandet eller utomlands. Därför bör en underleverantör som ämnar starta verksamhet utomlands redan i planeringsskedet tänka på att bredda kundkretsen och bygga ut affärsverksamheten i det nya landet.
Produktionsnätverk skapar nya slags möjligheter för underleverantörerna att expandera och utveckla sin verksamhet. Många stora huvudleverantörer vill i allt högre grad fokusera på sin kärnverksamhet. De önskar att de främsta underleverantörerna som systemleverantörer skulle kunna axla ansvaret för allt större helheter och medverka också i forskningen och utvecklingen. När de olika delarna i ett nätverk specialiserar sig på vad de kan bäst, höjs hela nätverkets prestationsförmåga, varvid det blir möjligt för alla att expandera.
För att huvudleverantörerna ska vara intresserade av att bygga upp partnerskap med system- och komponentleverantörerna, ska dessa naturligtvis ha någonting att erbjuda. Den bästa sporren för affärerna är att man lägger fram en plan för hur huvudleverantören med underleverantörens hjälp kan utveckla en konkurrenskraftig produkt, eller en kalkyl för hur mycket huvudleverantörens kostnader kommer att minska när denna börjar använda den aktuella komponenten eller processen. Att presentera den konkreta nyttan är det bästa sättet för en underleverantör att hitta nya samarbetsparter utanför den traditionella kundkretsen.
Timo Nikinmaa
Projektdirektör
Näringslivets forskningsinstitut ETLA
Inlägget anknyter till publikationen Koneteollisuuden menestys tarttuu verkostoihin (Maskinindustrins framgång fastnar i nätverk) som producerats av Sitras Maskinindustrins tillväxtprogram och Teknologi industrin rf. Publikationen ges ut vid ett seminarium kring temat den 29 april 2009.
Ytterligare information och anmälningar: www.sitra.fi/koneteollisuus
|
| |
|
|
|
| Skriv ut | Högst upp på sidan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|