1. Teollisuuden tulevaisuus

    Suomalainen teollisuus on murroskohdassa ja alan työpaikkojen luonne muuttuu. Olemme siirtymässä globaalissa kilpailussa kohti palveluintensiivistä teollisuutta. Erikoistuminen ja innovaatiot ovat tässä murroksessa isossa roolissa.

  2. Osaaminen maailmanluokkaa

    Suomalaiset teollisuusyritykset tulevat selviämään alan uudelleenrakentamisesta – Suomessa tai muualla. Teollinen osaaminen Suomessa on korkea ja potentiaalia kasvulle kuitenkin löytyy. Osaamisen jakaminen ja yhteistyö ovat tärkeitä tekijöitä kansainvälistymiseen tähtääville teollisuusyrityksille.

Ajankohtaista

    1. Ratkaisujen Suomi

      Julkaisut 0

      unelmista töitä

      Suomalaisen liike- ja korkeakouluelämän tärkeät vaikuttajat kertovat näkemyksensä maamme vientiteollisuuden, työllisyyden ja taloudellisen...



      → Tilaa julkaisu

      1 vuosi sitten kirjoittajalta Pekka Salmi, Riitta Korhonen (Toim.)
    2. Kenelle arvoketju hymyilee?

      Julkaisut 2

      Koneteollisuus globaalissa kilpailussa

      Teollisen tuotannon arvoketjut ovat pilkkoutuneet osiin, jotka etsiytyvät yrityskohtaisten kilpailuetujen ja maakohtaisten suhteellisten etujen...



      → Tilaa julkaisu

      1 vuosi sitten kirjoittajalta Mika Pajarinen, Petri Rouvinen, Pekka Ylä-Anttila

Yritysten osaamiseen perustuva kilpailukyky tuottaa kestävää hyvinvointia Suomeen

Päättynyt aihe

Kestävän hyvinvoinnin tukipilariksi tarvitaan ekologisen ja sosiaalisen tasapainon rinnalle myös talouden tasapainoa. Hyvien työpaikkojen rooli on tärkeä osa myös yksilöiden hyvinvointia. Suomen talouden suurin haaste liittyy yksityisen talouden työpaikkojen kehitykseen. Tarvitsemme ainakin 200 000 uutta yksityistä työpaikkaa kansantalouden tasapainon ylläpitämiseksi. Potentiaalisia uusia kasvualueita voisi syntyä esimerkiksi yliopistojen tutkijoiden osaamisesta, suomalaisten suurten yritysten yhteistyöstä sekä kannattavista, mutta riskiä karttavista teollisista perheyrityksistä.

Moni yritys Suomessa on saman tilanteen edessä kuin Kone Oy oli 60-luvun puolivälissä – syö tai tule syödyksi. Silloin Kone oli keskikokoinen lähinnä kotimarkkinayritys ja huonosti kannattava. Sen strategisina vaihtoehtoina oli joutua osaksi suurempaa kansainvälistä yritystä tai lähteä yritysostoin kansainvälistymään. Onneksi itseään suuremman kilpailijan yritysosto Ruotsista onnistui ja suomalaisen yrityksen kansainvälinen menestystarina sai onnistuneen alkuhyppäyksen. Kone ehti mukaan toimialan keskittymiseen riittävän ajoissa. Lähes kaikilla toimialoilla tapahtuu liiketoiminnan keskittyminen alan suurempiin yrityksiin yrityskauppojen kautta. Yritysjärjestelyt ovat tärkeä keino myös osaamisen uudistumisessa. Yrityskauppoihin liittyy aina myös merkittäviä riskejä.
 
Suomesta puuttuu moneen muuhun maahan verrattuna isommat keskisuuret eli 100 – 1000 miljoonaa euroa myyvät yritykset. Meillä on toisaalta kohtuullinen määrä hyviä yrityksiä 10 – 100 miljoonan euron kokoluokassa. Näissä yrityksissä on paljon kasvupotentiaalia. Aktiivinen toiminta yritysjärjestelyissä olisi monelle suomalaiselle yritykselle ajankohtainen kasvumahdollisuus. Näihin yritysostoihin liittyviin haasteisiin ja riskeihin tarvitaan riskirahoitusta. Pankkien, eläkerahastojen ja valtion rahoituslaitosten tulisi yhdessä varmistaa aktiivisesti rahoituksen saatavuus yritysostoihin.        
 
Osana teollisuuteen kohdistuvaa tulevaisuustyötä Koneteollisuuden kasvuohjelma on tuottanut kolme  kirjaa Suomen teollisuuden kehityksestä, haasteista, mahdollisuuksista ja ratkaisuista.

Näissä kirjoissa on käsitelty laaja-alaisesti osaamiseen perustuvaa kilpailukykyä:
 
  • Koneteollisuuden menestys tarttuu verkostoihin (Sitra/Edita 2009)
    (toim. Hannu Hernesniemi ja Timo Nikinmaa)

    Vuosikymmenien aikana kertynyt osaaminen on vahva perusta, jolle on hyvä rakentaa. Kansainvälistyminen omassa valmistuksessa ja erityisesti hankinnoissa on tärkeä osatekijä alihankintayritysten menestyksessä. Kun tuotanto Suomessa ja alempien kustannusten maissa yhdistetään parhaalla mahdollisella tavalla, menestyksen eväät ovat koossa.

    Kirjassa valotetaan kymmenen yritystapauksen kautta alihankintayritysten kasvu- ja kansainvälistymismahdollisuuksia sekä päähankkijoiden odotuksia toimittajiltaan. Kirjan esimerkeille on yhteistä se, että ne ovat parantaneet asiakkaan tuotetta tai nopeuttaneet asiakkaan tuotantoprosessia tai alentaneet asiakkaan kustannuksia. Juuri näitä asioita päähankkijat toivovat avaintoimittajiltaan.

    Tuotteistetun ja erottuvan osaamisen avulla yritys voi hankkia uusia kansainvälisiä asiakkaita. Riippuvuus jopa yhdestä kotimaisesta asiakkaasta on ollut monen suomalaisen alihankkijan keskeinen heikkous. Päähankkijan hankintoja ohjaa myös riittävän toimitusvarmuuden ja kilpailun ylläpito.
  • Teollinen Suomi – tuotannon uudistuminen kriisin jälkeen (Sitra/Edita 2010)
    (Eero Eloranta, Jukka Ranta, Pekka Salmi ja Pekka Ylä-Anttila)

    Onko Suomessa toimivilla teollisuusyrityksillä tulevaisuutta? Kesällä 2009 kirjaa koottaessa näytti siltä, että Suomen teollisuus oli rakennemuutoksessa, jossa teollisuustuotanto oli vahvasti laskussa. Tehtaita lopetettiin, työntekijöitä lomautettiin ja tuotantoa siirrettiin halvan työvoiman maihin – eikä kerran muualle siirretty tuotanto enää koskaan palaisi. Vaikka valmistuksen työpaikat tulevat jatkossakin vähenemään, teollisuusyritykset eivät häviä. Niiden toiminta muuttuu. On panostettava asiakaskeskeiseen uudistumiseen, haettava kasvua palveluista ja hyödynnettävä globaali kilpailu hankinnoissa ja valmistuksessa. On pystyttävä nykyistä paremmin ennakoimaan muutoksia markkinoilla ja kuluttajien käyttäytymisessä. Suomessa teollisuuden tuotantotyö vähenee, mutta erilaiset kansainvälisen liiketoiminnan asiantuntijatehtävät lisääntyvät. Tämä on haaste myös suomalaiselle koulutusjärjestelmälle.

    Mitä uutta vientiliiketoimintaa syntyy Suomeen väistyvän teollisuustuotannon tilalle?
    Miten teollisuuden uudistumista voidaan tukea ja vauhdittaa Suomessa? Onko meillä jotain erityisiä esteitä tai voimavaroja, jotka ohjaavat teollisuuden kehitystä?
    Miten markkinoiden teknologiset ja muut murrokset tarjoavat Suomeen kytkeytyville teollisuusyrityksille uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia?
    Miten globaalit yrityksemme saadaan kehittämään uusia liiketoimintoja ja työpaikkoja Suomeen?
     
  • Ratkaisujen Suomi – unelmista töitä (Sitra/ Otava 2011)
    (toim. Riitta Korhonen ja Pekka Salmi)

    Mistä syntyvät tulevaisuuden työpaikat?
    Tämä kirja sisältää kahdeksan käytännön läheistä tarinaa mahdollisista uusista työpaikoista Suomessa.  Nykyistä paremmille ratkaisuille on tarvetta kaikilla aloilla. Suomessa on hyvät edellytykset toimia edelläkävijänä kestävässä ja monialaisessa uudistumisessa. Miten Suomen elinkeinot ja yritykset voisivat uudistua ja vastata muuttuvan maailman haasteisiin? Mitä uusia liiketoimintoja on lähdössä voimakkaaseen kasvuun? 

    Tekemisen intohimo, kyky luoda yhteiset tavoitteet ja sitoutuminen ihmisten välille hajautuneissa verkostoissa sekä käyttäjien kytkeminen tuottamiseen ovat uusia menestyskeinoja, joilla voi saavuttaa hyvän kilpailuaseman. Suomalainen toimiva yhteiskunta on kilpailukyvyn hyvä perusta. Yhteinen haaste kaikille on kansainvälisen huippuosaamisen hyödyntäminen suomalaisessa tekemisessä.
    Kirjassa nostetaan esille arkiseen elämään liittyviä konkreettisia esimerkkejä tulevan vuosikymmenen kasvutarinoista. Kirjan teemoina ovat talotekniikka, vesiosaaminen, toimivat tehtaat, metsät, ravinto, yrittäjyys ja korkea laatu. Alussa on myös analyysi työmarkkinoiden haasteista. Kirjan yhdeksän kirjoittajaa ovat suomalaisen talouselämän keskeisiä vaikuttajia. He kertovat tarinoidensa alussa myös henkilökohtaisista vaikuttimistaan.

  • Kenelle arvoketju hymyilee? Koneteollisuus globaalissa kilpailussa (Taloustieto Oy, Sitra 297)
    (Mika Pajarinen, Petri Rouvinen, Pekka Ylä-Anttila)

    Globaali talouskriisi katkaisi Suomen koneteollisuuden nopean kasvun. Tuotanto ja vienti eivät ole elpymisestään huolimatta palanneet lähellekään kriisiä edeltäneitä tasoja. Teknologiateollisuus ry:n ja Sitran tilaama ETLAn tekemä tutkimus osoittaa, että Suomen koneteollisuusyrityksillä on edelleen hyvät mahdollisuudet menestyä samalla tavoin kuin esimerkiksi Saksan, Itävallan tai Ruotsin koneteollisuusyrityksillä.

    Avaimia tähän ovat älyn ja softan lisääminen koneisiin sekä erikoistuminentuotantoketjussa korkean jalostusarvon tehtäviin, kuten palveluihin. Näissä suomalaisyritykset ovat edenneet jo pitkälle, mutta mahdollisuuksia on enempäänkin. Lisäarvo luodaan yhä useammin arvoketjuissa, joiden osat ovat hajautuneet ympäri maailmaa. Se, minne korkean jalostusarvon osat sijoittuvat, määrittää pitkälti myös kansantalouden kasvun ja aineellisen hyvinvoinnin.
 
Teollisuuden tulevaisuutta on käsitelty Sitrassa osana Koneteollisuuden kasvuohjelmaa (2008-2011). Aiheen parissa on työskennellyt johtava asiantuntija Pekka Salmi. Lisätietoa päättyneistä ohjelmista ja aiheista voi kysyä Sitran viestinnän päivystysnumerosta puh. 040 548 0794.

Ota yhteyttä


Kommentit

Lomakkeen lähettämällä hyväksyt Mollomin yksityisyyssäännöt.

Sisältövirtaa

Sitra.fi:stä Ulkoisista lähteistä
Uutiset Mistä syntyvät tulevaisuuden työpaikat?

Kirjan keskeinen viesti on Työtä kaikille -teema. Kirja sisältää kahdeksan kirjoitusta mahdollisista uusista työpaikoista Suomessa. Kaikkien kirjoittajien yhteinen viesti on, että vanhoilla keinoilla ei Suomi - globalisaatiokehityksen voittajiin kuuluva maa – enää tulevaisuudessa menesty. Tarvitsemme uudet mallit työhön, sen tekemiseen, johtamiseen ja uusien tuotteiden ja...

1 vuosi sitten

Uutiset Laman päättyminen ei yksin pelasta kotimaista vientiteollisuutta

Sitra jatkaa Suomen tulevaisuutta koskevaa keskustelua uudessa Teollinen Suomi – tuotannon uudistuminen kriisin jälkeen -kirjassa. Teoksen alkusysäyksenä toimi syksyllä 2008 alkanut maailmanlaajuinen talouskriisi, jonka lopulliset vaikutukset suomalaiseen teollisuuteen koetaan vasta myöhemmin. Kirjanjulkistamis- ja keskustelutilaisuus pidettiin Helsingissä 9.6.2010.

2 vuotta sitten

2011 Sitra | käyttöehdot