Tre kliv mot en bättre framtid

Finlands framgång har genom tiderna vilat på två grundpelare: människor som kan och förmågan att förnya sig. Uppgången efter krigen till världens mest utbildade folk var ett mirakel på sin tid.  

Nu står vi inför en långsam men dramatisk omställning – och det är inte tydligt hur man ska klara av den. Antalet personer i arbetsför ålder minskar, utbildningsnivån sjunker och nya innovationer behövs snabbare än de uppstår.  

Längre fram i horisonten väntar en ännu mer fundamental förändring: om nativiteten stannar på dagens nivå, blir varje ny generation betydligt mindre än den föregående. Utan invandring skulle det finnas endast cirka en miljon finländare om några generationer. Den krympande befolkningen är inte bara en ekonomisk utmaning, utan också en djupare fråga om vilken roll Finland och finländarna då har i världen.   

Samtidigt ökar vår ekologiska skuld. Klimatet och naturen tål inte den nuvarande konsumtionen, och det att uppmärksamheten är vänd mot annat på grund av Rysslands ökade militära hot hjälper inte till att lösa dessa frågeställningar.   

Allt detta bildar en ram, inom vilken Finland måste kunna fatta stora lösningar. Man måste se långt, men agera nu.  

Sitras förvaltningsråds beslut den 25 november är vårt svar på Finlands centrala utmaningar. På Sitra tar vi två betydande kliv mot lösningar, och med det tredje klivet möjliggör vi dem.   

Under de kommande åren kommer Sitra att göra en av de största satsningarna i sin historia i den offentliga sektorns sätt att utnyttja artificiell intelligens.  

Underskottet i den offentliga ekonomin är kroniskt och verkar inte avhjälpas genom sparande. Ändå har man inte längre råd med det tidigare tillvägagångssättet. Teknologin ger möjlighet att förnya operativa modeller, men framför allt är det fråga om människor och ledarskap.  

På tisdagen bekräftades Sitras specialsatsning på 50 miljoner euro, vars mål är att öka den offentliga sektorns produktivitet och stödja Finlands föregångarskap i användningen av artificiell intelligens. Inte med enskilda applikationer, utan genom att tillsammans med myndigheterna och kommunerna bygga nya, gemensamma tillvägagångssätt där teknologin stöder människan, och inte tvärtom.   

Om vi lyckas kan även andra i världen lära sig. Om vi lyckas tillsammans med finländska företag får de bevis, som gör det möjligt att pröva vingarna även ute i världen.   

Det andra klivet riktas mot inhemska tillväxtföretag med en insats som är principiellt och strategiskt betydande för oss.   

Under de närmaste åren riktar vi 150 miljoner euro till finländska kapitalplaceringsfonder, som finansierar och sporrar tillväxtföretag och hjälper dem att hållas kvar längre i inhemsk ägo.  

I praktiken betyder detta att Sitra riktar placeringar som uppstår på annat håll till Finland. Vi söker samarbete med andra betydande inhemska investerare för att tillsammans utveckla vår kapitalmarknad till nästa nivå, så att tillväxten hos våra bästa företag kan stödas bättre.  

Det ansvarsfulla målet är tvådelat: framgångsrika placeringar i de bästa tillväxtföretagen, samtidigt som det finländska ägarskapet stärks.    

Utmaningar på lång sikt såsom klimatförändringar och låg nativitet förändrar samhällen överallt. Somliga av dessa förändringar påverkar Finland snabbare och kraftigare än andra länder. Dessutom står vi inför utmaningen om en kraftig strukturomvandling på företagssidan. Först förlorade vi mobiltelefonproduktionen, och nu har även skogsindustrins andel av vår ekonomi krympt till en skugga av det förflutna. 

Därför har vi ett skriande behov av metoder med vilka Finland kan återgå till en hållbar ekonomi och samtidigt förnya sig.  Sitras strategi, som fastställdes förra året, ställer hållbar ekonomisk tillväxt i centrum för vårt arbete.  

Sitra tar därför också ett tredje kliv. Vi skär ned i våra egna kostnader för att hjälpa andra. Vi förändrar vår egen verksamhet och användning av medel avsevärt.  

År 2027 riktar Sitra finansieringen till samhälleliga reformer för upp till åtta gånger det belopp som vi delade ut 2024.   

För att kunna göra detta realiserar vi Sitras investeringstillgångar. Personalen i den inhemska verksamheten, som finansieras genom kapitalavkastning, minskar med cirka en tredjedel jämfört med antalet för ett par år sedan. I verksamhetskostnaderna strävar vi efter besparingar på över 20 procent. Den internationella verksamheten överförs till extern finansiering, vilket också frigör medel för att stödja Finlands förändring.   

Hårda val, men utan dem skulle de första två kliven inte vara möjliga.  

Kriser tvingar oss att tänka på saker på ett nytt sätt, så i samband med dem finns alltid en möjlighet till förändring. Enligt min mening är det nu ett sådant ögonblick i Finland.  

För att påskynda ekonomin och tillväxten behövs innovativa lösningar och förmågan att omsätta dem i praktiken. Sitra deltar fullt ut i det gemensamma talkoarbetet.