Kolme loikkaa kohti parempaa tulevaisuutta

Suomen menestys on kautta aikojen nojannut kahteen peruspilariin: osaaviin ihmisiin ja kykyyn uudistua. Sotien jälkeinen nousu maailman koulutetuimmaksi kansaksi oli aikansa ihme.  

Nyt olemme hitaasti etenevän mutta dramaattisen murroksen äärellä – eikä ole selvää, miten siitä selvitään. Työikäisten määrä vähenee, koulutustaso laskee ja uusia innovaatioita tarvittaisiin nopeammin kuin niitä syntyy.  

Pitemmällä horisontissa odottaa vielä perustavampi muutos: jos syntyvyys pysyy nykyisellä tasolla, jokainen sukupolvi on merkittävästi edellistä pienempi. Ilman maahanmuuttoa meitä suomalaisia olisi muutaman sukupolven päästä vain noin miljoona. Kutistuva väestö ei ole vain taloudellinen haaste, vaan myös syvällisempi kysymys siitä, millainen rooli Suomella ja suomalaisilla silloin on maailmassa.   

Samaan aikaan ekologinen velkamme karttuu. Ilmasto ja luonto eivät kestä nykyistä kulutusta, eikä huomion kääntyminen muihin asioihin Venäjän kasvaneen sotilaallisen uhan seurauksena auta ratkaisemaan näitä kysymyksiä.   

Tämä kaikki muodostaa kehikon, jonka sisällä Suomen on kyettävä tekemään isoja ratkaisuja. On katsottava kauas, mutta toimittava nyt.  

Sitran hallintoneuvoston päätökset 25. marraskuuta ovat vastauksemme Suomen keskeisiin haasteisiin. Otamme Sitrassa kaksi merkittävää loikkaa kohti ratkaisuja, ja kolmannella loikalla mahdollistamme ne.

Sitra kohdistaa tulevina vuosina yhden historiansa suurimmista panostuksista julkisen sektorin tapaan hyödyntää tekoälyä.  

Julkisen talouden alijäämä on krooninen, eikä näytä korjautuvan säästämällä. Silti aiempaankaan toimintatapaan ei ole enää varaa. Teknologia tarjoaa mahdollisuuden uudistaa toimintamalleja, mutta ennen kaikkea kyse on ihmisistä ja johtamisesta.  

Tiistaina vahvistettiin Sitran 50 miljoonan euron erityispanostus, jonka tavoitteena on nostaa julkisen sektorin tuottavuutta ja tukea Suomen edelläkävijyyttä tekoälyn käytössä. Ei yksittäisillä sovelluksilla, vaan rakentamalla yhdessä viranomaisten ja kuntien kanssa uudenlaisia yhteisiä toimintatapoja, joissa teknologia tukee ihmistä eikä päinvastoin.

Jos onnistumme, muutkin maailmalla voivat oppia. Jos onnistumme yhdessä suomalaisten yritysten kanssa, ne saavat näyttöjä, joiden turvin voi kokeilla siipiä myös maailmalla.   

Toinen loikka kohdistuu kotimaisiin kasvuyrityksiin panoksella, joka on meille periaatteellisesti ja strategisesti merkittävä.   

Suuntaamme lähivuosina 150 miljoonaa euroa suomalaisiin pääomasijoitusrahastoihin, jotka rahoittavat ja kirittävät kasvuyrityksiä ja auttavat pitämään ne pidempään kotimaisessa omistuksessa.  

Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että Sitra kohdentaa muualta kotiutuvia sijoituksia Suomeen. Haemme yhteistyötä muiden merkittävien kotimaisten sijoittajien kanssa, jotta voisimme yhdessä kehittää pääomamarkkinaamme seuraavalle tasolle, parhaiden yritystemme kasvua paremmin tukevaksi.  

Vastuullinen tavoite on kaksijakoinen: onnistuneet sijoitukset parhaisiin kasvuyrityksiin, samalla suomalaisen omistajuuden vahvistaminen.

Pitkän aikavälin haasteet, kuten ilmastonmuutos ja alhainen syntyvyys, muuttavat yhteiskuntia kaikkialla. Jotkut näistä muutoksista koskettavat Suomea nopeammin ja voimakkaammin kuin muita maita. Meillä on lisäksi haasteenamme yrityspuolen raju rakennemurros. Ensin menetimme matkapuhelintuotannon, ja nyt metsäteollisuudenkin osuus taloudestamme on kuihtunut varjoksi entisestä. 

Näin ollen tarvitsemme kipeästi keinoja, joihin nojaten Suomi voi palata kestävän talouden polulle ja uudistua samanaikaisesti.  Viime vuonna vahvistettu Sitran strategia asettaa kestävän talouskasvun työmme keskiöön.  

Sitra tekee siksi myös kolmannen loikan. Leikkaamme omia kulujamme, jotta voimme auttaa muita. Muutamme omaa toimintaamme ja varainkäyttöä merkittävästi.  

Vuonna 2027 Sitra suuntaa yhteiskunnallisiin uudistuksiin rahoitusta peräti kahdeksan kertaa sen määrän, jota jaoimme vuonna 2024.   

Jotta pystymme tähän, realisoimme Sitran sijoitusomaisuutta. Pääoman tuotolla rahoitettu kotimaan toiminnan henkilöstö supistuu noin kolmanneksen parin vuoden takaisesta. Toimintakuluista tavoittelemme yli 20 prosentin säästöjä. Kansainvälinen toiminta siirretään ulkoisen rahoituksen varaan, mikä sekin vapauttaa varoja Suomen muutoksen tukemiseen.   

Kovia valintoja, mutta ilman niitä kahta ensimmäistä loikkaa ei voitaisi tehdä.

Kriisit pakottavat pohtimaan asioita uudella tavalla, joten niihin liittyy aina muutoksen mahdollisuus. Suomessa on nähdäkseni nyt tällainen hetki.  

Talouden ja kasvun vauhdittamiseen tarvitaan innovatiivisia ratkaisuja ja kykyä viedä niitä käytäntöön. Sitra on yhteisissä talkoissa täysillä mukana.